玨佳獵頭武漢公司www.xuetingkang.com
1、管理總部:上海，設立玨佳企業管理咨詢（上海）有限公司
2、全國六大業務運營中心:
（1）華東運營中心分管上海、江蘇、浙江、安徽省市業務，分別設立杭州公司、杭州公司、南京公司、合肥公司、無錫公司、常州公司、蘇州公司6個分公司，其余設立辦事機構若干，華東業務運營中心管理總部設在江蘇無錫市。
（2）華北業務運營中心分管北京、天津、河北、山東、內蒙、遼寧、吉林、黑龍江省業務，分別設立北京公司、天津公司、大連公司、青島公司、石家莊公司5個分公司，其余設立辦事機構若干，華北業務運營中心管理總部設在北京市。
（3）華南業務運營中心分管福建、廣州、海南、廣西省業務，分別設立福州公司、廈門公司、廣州、深圳4個分公司，其余設立辦事機構若干，華南業務運營中心管理總部設在廣州市。
（4）華中業務運營中心分管湖北、湖南、江西省業務，分別設立武漢公司、長沙公司、南昌公司3個分公司，其余設立辦事機構若干，華中業務運營中心管理總部設在武漢市。
（5）西北業務運營中心分管陜西、陜西、甘肅、河南、銀川、新疆省自治區業務，分別設立西安公司、鄭州公司、太原公司3個分公司，其余設立辦事機構若干，西北業務運營中心管理總部設在西安市。
（6）西南業務運營中心分管理四川、重慶、云南、貴陽省業務，分別設立成都公司、重慶公司、昆明公司、貴陽公司4個分公司，其余設立辦事機構若干，西南業務運營中心管理總部設在成都市。
3、管理層級及職能定位
（1）管理層級:總部、業務運營中心管理總部、分公司、辦事機構4個層級。
（2）職能定位:
a.總部:負責公司發展戰略規劃、業務管理規劃及調整、管理體系建立、總體及運營中心目標制定與下達、品牌運營推廣、對外投融資、分公司總經理任免決定等。
b.業務運營中心管理總部:負責區域內業務規劃、統籌及調整、分公司業績目標下達及監督考核、分公司總經理考核及任免提議、大客戶開發和維護等。
c.分公司:負責區域客戶開發維護、人才尋訪交付及客戶維護、獵頭團隊組建與培養、團隊考核、業績目標達成等。
d.代表分公司行使分公司處理所在區域相關事務。
4、2019-2021五大目標
（1）2020年10月之前，全國范圍內20個GDP超萬億城市分公司以及其他省會城市分公司設立完畢，80%以上的分公司實現正常運營。
（2）2020年12月底，運營中心總裁和分公司總經理全部引進到位，管理者100%勝任崗位要求，所在區域業務正常開展，達成相應的業績和其他考核目標。
（3）2021年3月，建立完善的管理體系，建立完善的考核體系，各層級管理全部納入考核體系，淘汰機制全面實施。
（4）2021年12月，所在區域優質客戶（大客戶數）數占總客戶數的70%，客戶服務滿意度實現100%，客戶管理系統全面建成。
（5）實現既定的業績目標，公司總體業績增長率不低于40%，為公司整體發展奠定扎實基礎，公司品牌價值大幅提升，整體實力排名業內前列。
歡迎優秀人才加盟，共謀共創美好未來！
